发布日期：2021-04-02 10:33:55阅读：2600
为强化项目管理、顺利完成全年经营目标，中科水生工程管理部于3月26日—28日组织公司项目经理、副经理返汉学习培训，共同讨论、攻克项目管理中遇到的新问题、新要求、新挑战。
会议首先进行了一季度项目巡查总结，对巡查中发现的问题提出整改要求，以期推动项目的及时履约和管理水平的提升。同时，会议还宣贯了工程管理部年度目标任务，让大家对部门年度目标和项目分解目标有了清晰的认识。
图：培训活动现场
在培训环节，中科水生副总经理许落成、总经济师兼安全总监唐明江、招标采购部、经营管理部、联合研究院等分别从项目经理职业素养、项目安全生产管理、专业分包合同管理、项目成本管控、重点技术工艺等方面，对参会人员进行了培训。
图：石萍与参会人员座谈
湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司总经理石萍对中科水生项目管理提出了五点要求，一是要加强项目目标责任管理，特别是责任成本管理。二是要强化应急管理，提升应急能力，同时要强化项目质量目标管控。三是要加强项目团队建设，及项目党风廉政建设。四是要加强项目风险管控，主要是技术风险和营收风险。五是要强化市场管理，工程部人员与市场人员要密切联动，确保现有项目的推进及新项目的落地。
